我們一直在談企業(yè)文化，但企業(yè)文化又是什么呢？之前翻閱了很多關于企業(yè)文化的著作，對于什么樣的企業(yè)文化才是好文化，也是眾說紛紜。那么，判斷一個企業(yè)文化的好壞標準應該是什么，我們究竟需要什么樣的企業(yè)文化？個人認為，如果能回答好這個問題，那對于我們企業(yè)文化建設的成效至關重要。
我們需要“行得通，立得住”的企業(yè)文化。
所謂“行得通”是指我們的企業(yè)文化應該緊密聯(lián)系企業(yè)的實際，緊緊圍繞企業(yè)正在做的事，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的中心工作，著眼于解決企業(yè)面臨的實際問題，著眼于提升企業(yè)的核心競爭能力，突出實踐性，從實踐中來，也能夠到實踐中去。
所謂“立得住”是指企業(yè)文化應該是在客觀分析企業(yè)內外部發(fā)展環(huán)境的基礎上，在實事求是總結、提煉企業(yè)管理實踐的基礎上，創(chuàng)造出來的企業(yè)共同的文化財富。它的核心價值理念要經得起實踐的檢驗、員工的檢驗、歷史的檢驗。它應該找到企業(yè)發(fā)展的根是什么，企業(yè)精神層面的魂是什么。
從本質上講，能夠“行得通”的企業(yè)文化，往往也是能夠“立得住”的企業(yè)文化。
我們需要“聽得懂、記得住”的企業(yè)文化。
所謂“聽得懂”是指企業(yè)文化理念應該簡單明了，不一定說那些引經據典、子曰詩云的“神話”，不能說那些不著邊際的大話、假話、“鬼話”，應該說一些團隊成員喜歡聽、聽得懂的“人話”。
所謂“記得住”是指企業(yè)文化理念應該遵循以人為本的思想基石，體現尊重歷史而又超越歷史的傳承，采取“從群眾中來，到群眾中去”的方法，貼切地反映員工的心聲，員工不僅愿意聽，而且愿意記，并且愿意用來指導行動。
事實上，往往“聽得懂”的東西，才容易“記得住”。
我們需要“長得美、用得順”的企業(yè)文化。
所謂“長得美”是指企業(yè)文化的核心價值理念，在邏輯結構上應該是非常清晰的，不能在概念的劃分上前后重復甚至矛盾。在內容上要與企業(yè)的實際相符，與企業(yè)在行業(yè)中的地位，與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和業(yè)務模式相一致，體現企業(yè)的特色，彰顯企業(yè)的個性。
所謂“用得順”是指企業(yè)文化的核心價值理念，要緊緊圍繞戰(zhàn)略，緊緊圍繞實際，緊緊圍繞發(fā)展，能夠切實發(fā)揮凝心聚力的作用，切實發(fā)揮樹形象、塑品牌的作用，切實起到引領發(fā)展、指導實踐的作用，通過企業(yè)文化的廣泛傳播和實踐，有效地提高企業(yè)發(fā)展的質量和效益，提高企業(yè)的核心競爭能力，彰顯企業(yè)的價值和責任。
“長得美”的東西不一定是“用得順”的東西，但是，我們應該讓“用得順”的東西盡可能“長得美”。
文化說復雜有時真讓人搞不懂，說簡單其實也很容易搞明白，關鍵是怎么做！萬豪酒店的創(chuàng)始人馬里奧特說，終其一生就做了三件事：讓出門在外的人住得舒服一點，吃得可口一點，讓自己的員工過得體面一點。可以說“舒服一點、可口一點、體面一點”，就是這家世界著名的酒店管理公司企業(yè)文化理念的核心，而且他們一直堅持做了下來。萬豪酒店在這方面無疑給了我們一個很好的啟示。
總之，成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導思想，價值觀，信念等。企業(yè)文化建設也不是一蹴而就的動作，它需要一個日積月累，并不斷調整改進、完善的戰(zhàn)略性工程，通過企業(yè)文化建設使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務意識、靈活應變等品質及作用，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。